私は人材採用のことで悩んでおりました。
　そこで友人に相談した結果、おおたち会計さんを紹介してもらいました。
　大立所長に初めて話を聴いてもらったときに、それは人材採用の問題ではなく企業使命感がないことが問題になっていることに気づかされました。
　よく考えてみると、人の採用が問題ではなく、入社しても長く続かないことが原因でした。
　私の会社は今までにも経営コンサルタントをお願いしてきましたがどうもしっくりとせず、結果が出ませんでした。
　今回、大立所長と一緒に会社の使命感をつくり、組織の機能別戦略を勉強していくうちに会社情報が立体的に見えてきました。
　どこをどう変えればいいのか、今までの不具合は何が影響しているのかが明確に理解することができるようになりました。
　さらに、心配して気にかけていた5年後～10年後に息子への承継をどのようにすればよいかが見えてきました。
　承継するにあたって、魅力ある会社作りにワクワクしています。

私は74歳になりますが、周りの社長は既に事業承継を進めてらっしゃいます。
　銀行さんからも株の承継についてのアドバイスがありました。会社内に息子がいますが、経営者としてすぐに任せるには不安がありました。会社を今後どのようにすればよいのか、息子にどう承継すればよいのかを誰にも相談できずに過ごしていました。 以前、息子には経営勉強会に参加させたこともありますが日常の仕事が忙しく経営者としてどうすべきなのかができていませんでした。そこへ大立所長から事業承継は経営力の承継が大事と提案を受けました。それでツガセルのコンサルティングをお願いしております。

　内容はとてもシンプルで毎回、“目からウロコ”の講義で楽しく進めています。毎回、私がする話を息子が真剣に受け止めてくれて経営者への階段を確実に上がってくれています。 開始して半年になりますが、大立所長の毎回の講義で、自分でもハッとするようなことが沢山あり、これからの会社のあるべき姿が明確になってきました。そして息子が経営者としてどのようになればよいかのビジョンも明確になりました。

　大立所長のコンサルティングは、新しい事業を展開するなどの突飛なものではなく、現在の事業に対する考え方を変えるだけで十分にやっていける自信がついてきました。 今後の会社の戦略が決まり、どのような人材を何人必要とするか、次期経営者となる息子が自ら何をすればよいか、大きな流れが見えてきて会社の将来を安心して任せられるように思えます。

　今までの不安がうそのようになくなりました。次期経営者の息子もやることが明確になり張り切っているようです。大立所長には感謝です。

私自身が製造会社の2代目です。
　親父から引き継ぐときには、何もこれといったことを教えてもらわない状態でスタートしました。自分なりに何とかなると思ってやっておりましたが不安はたくさんあったことを覚えております。ちょうど、その時に大立所長と知り合って、所長の主催する企業成長塾に参加しました。

　自分がどんな経営をすればよいかが見えない不安な状態から抜け出せました。企業成長塾を卒業してからも、大立所長のコンサルティングを受けながら経営を進めてきています。私は会社を大きくするよりも、会社の中身をよくしていきたいと考えています。 お陰様で、コロナ禍においても過去最高の業績を残すことができました。

　悩みは、今度は息子への経営の引き継ぎです。最近は、私の経験したようなやり方ではうまく行きません。 息子は会社に入って働いていて、とても仕事は気に入っています。しかし、後を継ぐとは言ってくれませんでした。 無借金経営ですので、保証人になる必要もないにもかかわらずです。

　大立所長に相談したところ息子と面談をしていただけることになりました。息子を大立所長の事務所に行かせました。 面談の結果を聞いたところ、少しショックでしたが嬉しかったことがありました。息子とは、普段仲が良かったのですが、どうすれば継いでくれるかの話ができていませんでした。

　嬉しかったことは、息子は経営を引き継いでくれる意志が十分にあったことです。ショックだったことは、息子とは仲は良かったのですが、私から引き継ぐのが嫌だったようです。 大立所長からはどのようにしたら良いかをアドバイスいただき、その内容がとても納得できたのでツガセルのコンサルティングを受けることにしました。

　いつも大立所長には経営の節目で助けてもらっていますが、今回も経営の引き継ぎを信頼して任せたいと思います。

事業承継は3年前にすべて終了したと思っていました。
　自分では十分に会社経営ができると自信をもっていましたが、いろんな事で難しさを感じるようになっていました。
　大立所長からは、もう少し経営の原理原則を勉強したら良いよとアドバイスをもらっていたのですが、当時の自分は十分にやっていけると思っていました。

　経営の袋小路に入り込んでいました。ある経営者団体で勉強が出来るということで参加してみたものの、会の運営のことばかりで経営について得ることができませんでした。
　そこで、大立所長にキチンと経営が引き継がれるようにコンサルティングを依頼しました。

　まずは、会社の現状認識から入りました。
　自分が考えている現状認識について大立所長から気づきの質問をしてもらえます。そうすると、自分では思ってもいなかった新たな現状が見えてきます。こんなにも自分の現状認識が甘かったのかを思い知らされました。

　その反面、カリキュラムの中で自社にある強みを認識することができました。
　以前は、会社の強み・弱みと言っても弱みは認識できるのですが、強みが何かがモヤっとして解らない状態でした。
　会社の強みが明確になると力が湧いてきました。
　今はワクワクした状態で経営ができています。

　もう一つの悩みがありました。
　従業員の悩みです。どうしても従業員に対する悩みが取れなかったのです。
　そこで、大立所長から人間の個性について説明を受け、勉強するうちに人に対する悩みも消えていきました。むしろ人の能力を活かすには、どうすればよいかが分かり今後の経営戦略に対して相乗効果を出せそうです。

　大立所長には突然に駆け込んでも快く対応していただき悩みを解決していただき、とても感謝しています。